5月19日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華和黨委副書記、工會(huì)主席陳瓊到徽商化輕公司調(diào)研指導(dǎo)工作，與員工進(jìn)行座談交流。

調(diào)研座談會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一聽取了與會(huì)同志關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)防控和未來發(fā)展等問題的想法和建議，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了回應(yīng)。

在聽取大家發(fā)言后，潘友華董事長(zhǎng)對(duì)徽商化輕公司多年來深耕專業(yè)市場(chǎng)、突出特色產(chǎn)品、有效防范風(fēng)險(xiǎn)及取得的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)也指出公司存在的經(jīng)營(yíng)方式過于單一、產(chǎn)品過于小眾、過度依賴個(gè)人能力等問題，必須盡快轉(zhuǎn)變思路、改進(jìn)方式，認(rèn)真謀劃未來的發(fā)展方向。

他要求：一是要堅(jiān)持以終為始，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。主業(yè)市場(chǎng)在萎縮，占有率再高也難以突破規(guī)模瓶頸，必須改變一買一賣通過倒庫(kù)存賺差價(jià)的經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，追求有效益的規(guī)模。二是要堅(jiān)持行動(dòng)導(dǎo)向，積極主動(dòng)作為。市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，也有機(jī)遇，只有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇，才能維護(hù)企業(yè)生存。要主動(dòng)與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)增進(jìn)交流，全面了解同行在做什么、我們還能做什么，大力開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三是要確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，注重工作結(jié)果。徽商化輕的業(yè)務(wù)規(guī)模多年來沒有明顯突破，要注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，完善考核機(jī)制，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工積極性，通過規(guī)模的增長(zhǎng)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是要激發(fā)內(nèi)部活力，不斷改革創(chuàng)新。在公司內(nèi)部強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，活躍企業(yè)文化，讓員工充滿激情四射的活力，營(yíng)造積極向上、比學(xué)趕超的良好氛圍。他最后強(qiáng)調(diào)，要樹立信心，堅(jiān)決克服困難，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴超額完成調(diào)度任務(wù)。

陳瓊副書記就加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)，多措并舉提高市場(chǎng)占有率，集思廣益考慮發(fā)展模式等問題提出了要求。

集團(tuán)總部綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。